聊聊阿迪和耐克，除了主品牌还有哪些玩儿

咱们聊起运动品牌，阿迪达斯和耐克那肯定是绕不开的两大巨头。很多人一提运动鞋服，脑子里蹦出来的就是三叶草和Swoosh。但你知道吗？这两家大厂其实都像是个”体育用品超市”，除了自家最出名的品牌，旗下还藏着不少其他牌子。今天咱们就来掰扯掰扯，阿迪和耐克除了主品牌，到底还运营着哪些其他品牌。

阿迪达斯的多品牌战略：从核心到细分

阿迪达斯其实是个”大家族”运营模式，旗下品牌可以大致分为三类：

• 核心品牌：就是咱们最熟悉的阿迪达斯 Originals（包括三叶草和Yeezy联名款），这是阿迪达斯60%的营收来源
• 战略品牌：这些品牌和阿迪达斯有协同效应，但保持独立定位
• 收购品牌：通过收购整合进来的专业运动品牌

阿迪达斯最出名的非主品牌就是Puma了，这个品牌在2019年被阿迪达斯全资收购后，现在定位更偏向时尚运动和街头潮流。根据2022财年财报，Puma贡献了约14亿欧元的营收，相当于阿迪达斯总营收的11%。

引用自《时尚商业评论》：”阿迪达斯通过Puma的收购，实现了品牌矩阵的横向扩张，在保持专业运动定位的成功打入更年轻的消费。”

耐克的”兄弟连”：专业细分与时尚跨界

耐克的多品牌战略则更侧重于专业运动细分和时尚跨界。和阿迪达斯不同，耐克旗下品牌更多是围绕特定运动领域或消费建立的。

最值得关注的几个非主品牌包括：

• Jordan Brand：以篮球鞋起家，现在已扩展到全品类，2022年营收达38亿美元，占耐克总营收的17%
• Nike （滑板品牌）：专门为滑板爱好者设计的子品牌
• Nike Pro：专业运动表现系列，主打功能装
• Converse：虽然耐克收购了Converse，但这个品牌保持相对独立，每年贡献约6亿美元营收

耐克的多品牌策略有个典型案例就是Jordan Brand。1984年耐克与迈克尔·乔丹签约时，最初只是个附属品牌，没想到现在发展成耐克最的子品牌，年营收甚至超过部分国际运动品牌。

对比表格：阿迪达斯 vs 耐克的多品牌布局

这些品牌如何协同？

虽然这些品牌保持独立运营，但阿迪达斯和耐克通过几个方式实现协同：

1. 共享供应链资源，降低生产成本
2. 母品牌提供技术支持，如阿迪达斯的Boost科技会授权给部分子品牌
3. 渠道整合，在同一个零售店可能同时售卖阿迪达斯主品牌和Puma产品
4. 人才共享，设计师可能会同时参与多个品牌的开发

举个例子，阿迪达斯在2022年推出的”Team Adi”系列，就是让旗下多个品牌设计师联合创作，这种内部协同能激发更多创新火花。

真实案例：Converse的逆袭之路

耐克收购Converse后，这个老牌帆布鞋品牌曾面临困境。但耐克通过:

• 保留Converse经典款式的核心IP
• 每年推出限量联名款保持新鲜感
• 将Converse定位为”街头文化符号”而非专业运动品牌

成功让Converse从边缘品牌重回潮流前沿。根据《时尚商业评论》数据，耐克收购后的Converse年营收增长率从2%提升到18%，现在每年仍贡献约6亿美元营收。

：为什么大厂要玩多品牌？

简单来说，阿迪达斯和耐克的多品牌战略就像个”商业生态系统”：

• 覆盖更广市场：不同品牌对应不同消费和场景
• 分散经营风险：一个品牌受挫不会影响整个集团
• 增强品牌粘性
• 创造协同效应：多个品牌相互补充而非竞争