申鹿均质机支部：建引领下的创新实践

说起上海申鹿均质机有限公司支部，很多人可能不太熟悉。但这家位于上海松企业，在建工作上可是有自己的一套。作为一家专注于食品机械研发的老牌企业，申鹿均质机支部并没有把建工作搞成”两张皮”，而是真正融入企业生产经营，用建引领创新、促发展。这种做法在当前制造业企业中并不多见，值得咱们好好说道说道。

支部活动：不只是学习

说起支部活动，很多人第一反应就是、学习。但申鹿均质机支部显然不满足于此。他们构建了一套”三会一课”常态化机制，但更注重创新形式丰富内容。具体来说，他们的活动主要分为三大类：

• 生产经营类活动——将建工作与技术创新、市场开拓紧密结合
• 社会责任类活动——员带头参与环保公益、社区服务
• 能力提升类活动——开展专业技能培训、管理知识

建工作亮点：三大创新模式

申鹿均质机支部的建工作之所以有成效，主要得益于以下三个创新模式：

亮点一：建+技术创新

在制造业企业中，建工作往往与生产经营”两张皮”。申鹿支部却反其道而行之，把建工作深度融入技术创新全过程。他们建立了”员创新工作室”，由技术员牵头，针对行业痛点开展技术攻关。比如，针对食品均质过程中的能耗问题，员团队经过一年多研发，成功开发出新型节能均质机，使产品能耗降低18%，年节约成本超百万元。

亮点二：建+人才培养

制造业企业普遍面临人才断层问题，尤其技术人才短缺。申鹿支部创新推出”建人才成长链”机制，将员发展与人才培养有机结合。具体来说，他们建立了”员传帮带”制度，技术员必须带至少两名非员员工；同时设立”员技能提升”，对考取高级工、技师的员工给予奖励。

这一机制实施三年以来，企业高级工比例从不足15%提升到42%，技术人才流失率下降60%。

亮点三：建+社会责任

作为一家老牌国企，申鹿支部特别注重履行社会责任。他们建立了”员环保先锋队”，定期对周边企业进行环保技术指导；同时开展”乡村振兴助农”活动，为贫困地区提供设备优惠和技术支持。2022年，他们累计帮助5个贫困村建立农产品深加工项目，带动当地农民增收超千万元。

优缺点分析：传统建模式的对照

为了更直观地展示申鹿支部的创新之处，我们制作了一个对比表格，分析新旧建模式的差异：

真实案例：节能均质机的诞生

让我们通过一个真实案例看看申鹿支部是如何运作的。2021年，企业接到某大型乳企的定制订单，要求开发超高温瞬时灭菌均质机，但传统设备能耗过高无法满足环保要求。接到任务后，技术部支部立即成立攻关小组，由支部担任组长，6名员和8名非员开展技术攻关。

在攻关过程中，支部创新实行”双导师制”——员技术与普通员工结对，共同研究。每周五下午，支部召开”技术沙龙”，讨论技术难题。经过三个月的日夜奋战，团队成功开发出新型节能均质机，不仅满足客户要求，还使能耗降低18%，获得客户高度评价。

这一案例充分体现了申鹿支部”建+技术创新”模式的威力。正如企业委所说：

“建工作不是额外负担，而是企业发展的强大引擎。只有把建工作与企业实际相结合，才能真正发挥其价值.”

未来展望：持续深化创新

尽管申鹿均质机支部已经取得了一定成绩，但他们并不满足。根据企业”十四五”规划，未来将进一步深化建工作创新，重点推进以下工作：

1. 建立”数字建”平台，实现建活动线上化、智能化管理
2. 拓展”建+智能制造”模式，探索工业互联网背景下的建工作新路径
3. 深化与高校、科研院所的合作，共建技术创新联
4. 完善员激励机制，将建表现与绩效工资、晋升机会挂钩

上海申鹿均质机有限公司支部的实践告诉我们，建工作完全可以成为企业发展的”红色引擎”。他们用创新思维、务实举措，真正做到了建与业务深度融合，为企业高质量发展注入了强大动力。这种做法值得更多制造业企业学习借鉴。